登录 | 注册 | English

资讯中心

yzc88网页版登录  >  资讯中心  >  产品动态

CMMI先容

 
CMMI是什么
       CMMI,Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成,是一个针对产品开发的过程改进成熟度模型,它包含开发与维护活动的工业应用,涵盖产品从概念到交付、维护的整个生命周期。
        适用于开发的CMMI(CMMI for Development),即CMMI-DEV,对产品的开发、维护活动,提供广泛整合的解决方案。
CMMI的核心理念
 
 
       SEI组织调查发现,组织可能专注数个改善经营的维度,但是,一般会专注人、技术、过程这3个重要纬度。
      人和技术很重要,但是什么才能将一切都结合在一起呢?答案是组织中所使用的过程。过程允许你校验你正在实行的经营方式;允许你扩大规模;并提供一种方式,整合如何让事情做得更好的所有常识;过程允许你善用资源、检视你的经营趋势。
       CMMI的核心理念是:人、技术和过程是影响产品质量和组织的生产率的3个关键要素。
   
CMMI的2种表述方式
       CMMI模型有2种表述方式:连续式和阶段式。
       连续式关注单一过程的绩效,它允许组织将不同的过程改进至不同的能力等级。如果你知道组织中哪些过程需要改进以及过程域之间的依赖性,那么连续式表述是一个很好的选择。
       阶段式关注多个过程的绩效,它将过程域以成熟度等级组成,并对过程改进做一些推测工作。组织一次达到一个成熟度等级,并作为下一个成熟度等级的基础。如果你不知道选择哪一个过程开始进行改进,那么阶段式表述是一个很好的选择。
 
CMMI的级别
       CMMI模型中包括22个过程域,共分成4类,见下表所示。     
 

过程域

英文简写

类别

成熟度等级

配置管理

CM

支撑类

2

度量与分析

MA

支撑类

2

项目监控

PMC

项目管理类

2

项目策划

PP

项目管理类

2

过程和产品质量保证

PPQA

支撑类

2

需求管理

REQM

项目管理类

2

供应商管理

SAM

项目管理类

2

决策分析与决议

DAR

支撑类

3

集成项目管理

IPM

项目管理类

3

组织过程定义

OPD

过程管理类

3

组织过程焦点

OPF

过程管理类

3

组织培训

OT

过程管理类

3

产品集成

PI

工程类

3

需求开发

RD

工程类

3

风险管理

RSKM

项目管理类

3

技术解决方案

TS

工程类

3

确认

VAL

工程类

3

验证

VER

工程类

3

组织过程绩效

OPP

过程管理类

4

量化项目管理

QPM

项目管理类

4

因果分析与决议

CAR

支撑类

5

组织绩效管理

OPM

过程管理类

5

 
        在CMMI的阶段式表述中,一共包括5个成熟度等级:初始级、管理级、定义级、量化管理级、优化级。其中,初始级(1级)不进行评价;管理级(2级)需要评价7个过程域:需求管理、项目策划、项目监控、供应商管理、配置管理、过程及产品质量保证、度量分析;定义级(3级)需要评价18个过程域,除了管理级评价的7个过程域之外,还需要评价11个过程域,分别是:需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、组织过程焦点、组织过程定义、组织培训、集成项目管理、风险管理、决策分析与决议;量化管理级(4级)需要评价20个过程域,除了评价定义级的18个过程域外,还需要评价2个过程域:量化项目管理、组织过程绩效;优化级(5级)需要评价22个过程域,除了评价量化管理级的20个过程域外,还需要评价2个过程域:因果分析与决议、组织绩效管理。
       
 
        随着成熟度等级的提高,组织的管理透明度也逐步提高了。
 
 
        初始级,过程不可预测,且没有得到控制,不能对于发生的事件作出反应,项目的成功取决于项目经理,如果项目经理能力出色,能有效把控项目,则项目成功;反之,则失败。
        管理级,过程主要用于项目管理,且能够对于发生的事件作出反应。过程不再是混沌不清,而是有了阶段和里程碑,并在里程碑处进行监控。
        定义级,过程提升到组织层面,且能够主动对于发生的事件作出反应。也就是说,组织已经对过程进行了详细定义,所有项目均按照组织的过程来实行。项目绝大多数能成功。
        量化管理级,过程得到度量并控制。过程实行的好坏,都有详细的度量指标,进行量化打分,从而为过程改进提供了依据。达到该级别的组织,是管理比较优秀的组织。
        优化级,更关注于量化的持续过程改进。组织可以进行过程创新,裁剪过程、优化过程。达到该级别的组织,是一个持续创新、持续发展的卓越的组织。
 
过CMMI认证的组织
        一般来说,中国的组织都选择CMMI的阶段式表述来改进组织的过程。
        目前已经通过CMMI-DEV 5级的组织有:IBM 中国、惠普(HP)中国App研发中心、HUAWEI技术有限企业、电讯盈科有限企业、东软集团股份有限企业、上海钢软信息技术工程股份有限企业、万达信息股份有限企业、北京用友App工程有限企业、普天信息技术研究院等等。对于App企业来说,通过CMMI-DEV 3级是基本要求。
        亚洲城ca88唯一官网已经通过了CMMI-DEV 2级,目前正在通往3级的路上。
        

 

相关文章

    没有相关文章
关于恒润
企业概况
企业理念
企业资质
资讯中心
恒润在全球
诚聘英才
校园招聘
实习生招聘
社会招聘
走进恒润
常见问题
市场活动
在线研讨会
线下活动
微信课堂
用户社区
资料下载
恒润月刊
用户留言
个人中心
相关链接
达索企业
IBM-中国
联系大家
电话:010-64840808
邮箱:market_dept@hirain.com
版权所有 ? yzc88网页版登录 京ICP备18000642号-1 京公网安备11010802017344号 网站地图 | 招聘信息 | 法律声明 | 隐私保护
XML 地图 | Sitemap 地图